“儉節則昌”，節儉是中華民族的傳統美德。作為恒熱人，市場經營部不論是對外結算、投標，還是對內成本控制，均能深刻理解到“節約的都是利潤”。我們不僅從日常辦公方面去執行“N-1”的要求，更是從經營管理工作中貫徹執行集團總裁“向管理要效益”的工作指示。
一、日常辦公方面執行“N-1”。
1、紙張分類，重復利用。

      一類紙張，是需要提交甲方、審計的。重要資料、需要直接蓋章的資料用新紙；非重要資料，如果只是讓甲方、審計看一下，不需要蓋章、簽字的，則用廢紙。二類紙張，內部辦公。紙張凡是能重復利用的，全部重復利用，能用雙面打印的必須雙面打印。盡量電子辦公，所有需要打印的文件，必須電子檢查無誤，杜絕因粗心大意造成的廢紙。
2、重復使用檔案盒。
 
      上報結算需要檔案盒裝，結算完成后，結算資料被審計公司裝訂成冊，檔案盒常常被隨手棄置在審計公司。能隨手拿回來的，就隨手拿回來。撕掉外皮，重新二次利用。同樣重復使用的還有燕尾夾。
3、干濕垃圾分離，重復使用垃圾袋。辦公室垃圾，干濕分離。干垃圾倒出后，可以重復使用垃圾袋。
二、將“N-1”運用到經營管理工作中，向管理要效益，廣開財源。
      1、跟蹤攔標價，提高利潤點。
能跟蹤到攔標價的項目，從攔標價開始提高利潤點。某項目攔標價為70萬元，經過我們詳細分析攔標價預算中的每一項清單，從中找出能力爭的點，再經過努力運作，在成本不變的情況下，將攔標價提高為100萬元。
      2、投標策劃、合同策劃、結算策劃，工程伊始就為結算做準備。
一切為了公司利益，從工程前期就做好結算的各種策劃，各種準備。某工程，設備部分通過前期票據策劃多決算100萬元；圖紙未明確砂漿是否預拌，實際采用現場攪拌，但結算時預算員要的預拌砂漿，通過努力順利通過審計，多結算12萬元。做到每一個工程結算，都經過反復推敲，用到所有的智慧和能力，去為公司爭取利潤。
      3、施工方案優化帶來技術、成本雙收益。
      透水砼項目施工圖紙及招標清單要求采用商品透水混凝土（8cm+4cm），經過對周邊商砼站的詢價，商品透水混凝土施工費用市場價格170元/㎡。成本部通過網絡渠道及咨詢兄弟單位選定一施工隊伍，成本部和項目部通過考察該施工隊伍遼寧及內蒙的已完工項目，評估了現場攪拌能夠滿足工程做法要求，故決策本項目按現場攪拌進行施工，最終人工+材料綜合成本單價降至110元/㎡。通過對此項案例的成功優化，逐步對鋼結構防火涂料、條板安裝等其他分項工程進行考察，從而降低成本，增加項目毛利率。
      總之，每個人點點滴滴的節約，必將匯成恒熱集團昌茂的未來。


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