2020年突如其來的疫情，打亂了企業經營和員工生活的節奏，而疫情蔓延和持續，使得原本緊縮的市場環境更加嚴峻。2019年降本增效的意識已經深入員工內心，2020年在經濟形勢下滑的情況下，員工更是自動自發地同公司一起“節衣縮食，同甘共苦”。因為大家懂得，有國才有家，有公司這個集體，才有員工個人賴以生存和發展的平臺。
      在厲行節儉方面，紫城地產劉總在公司里起到了模范帶頭作用：有一次，合作的設計院從杭州來公司商議設計方案，午餐時，既為了節省時間，也為了節省招待費，劉總親自邀請并陪同設計院的人員到員工食堂用餐，感受恒熱上下一致，內外皆同的理念氛圍。劉總身體力行地實踐了“N-1”的良好作風，直接從減一個人餐變成了減一頓飯。要知道該設計院的工作人員來秦是自費入住的香格里拉酒店，從酒店到集團也是自己打車前來。作為項目甲方，我們對安排的商務接待有嚴格的要求，除了必要的商務宴請，絕不為了面子浪費一絲一毫。即使住香格里拉酒店，也可以邀請去食堂吃包子，這成為了公司接待理念的一個新的轉折。
      管理公司和居家過日子的道理一樣，要想細水長流，就得精打細算。財務部在費用支出審核上嚴格把關；綜合部這個“大管家”日常管理也處處本著能省則省的原則，認真算好每筆賬；而管理費用的節省更是離不開每一位員工的勤儉節約和默默奉獻。
在固定資產管理方面，公司本著“能調不買”的原則進行嚴格管理：設計部的電腦配置不足，公司找來總裁辦工程師馬宗建從其它的電腦上 “東拼西湊”配件，來滿足工作的需要；工程部辦公室8S整理，現有的五節柜不夠用，綜合部統一將檔案資料移交集團后，將文件柜里的資料進行了合并，硬是擠出了一組五節柜；對于破損的固定資產，公司充分衡量物品維修費用和使用價值，值得維修的物品就修一修接著用；為了保證集團這個“大家”的辦公需求，紫城地產從2019年開始累積調撥給集團和兄弟公司固定資產百余件。
      在辦公費管理方面，公司本著能不花就不花，能少花絕不多花的原則進行管理：營銷部和手續組辦公室搬家，公司從大庫和兄弟公司借車，工程部從工地借人，以節省搬家費；幾個新項目陸續進入設計規劃階段，設計部需要將效果圖打印、裝訂成冊，設計部比價后，申請購買紙張和裝訂材料自己動手，以節省辦公費支出；各部門使用過的硒鼓，一定要加墨粉到不能再使用為止；財務部為了節省通訊費，盡量使用微信溝通業務；客服部需要常備紙巾，以便業主辦手續時按完手印及時擦手，為了節省紙巾用量，客服部將紙抽一切兩半，再用廢棄的玩具盒做成紙抽使用。             

      在市內交通費支出方面，很多員工都在默默地付出：夏季降雨多，每次下大雨營銷部都要前往白鷺島查看房屋積水情況，一次開車往返就要60公里，都是員工開私家車前往；公司對外的業務較多，為了保證開發部的業務正常開展，手續組和客服部的員工外出辦事都是開私家車或騎電動車；招商部員工外出招商、洽談業務都是坐公交，但卻從來沒報過交通費。
      在日常工作中，有的部門人員配置不足，就一個人身兼數職；開發部、工程部為了加快工作進度，提高工作效率，平日多刷笑臉，和接口部門保持著良好的業務關系。
      聚沙成塔，積腋成裘。公司的基業長青離不開每一位員工的努力奮斗，在新項目沒有正式啟動前，更需要大家從一滴水、一度電中不斷節省，為我們未來的發展積蓄力量。未來，紫城地產的全體員工會繼續用自己的實際行動，努力將勤儉節約的家風和優良傳統一直發揚光大并傳承下去。


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