2014年8月7日下午2點整，集團公司五樓會議室隆重召開了上半年工作總結大會，參加這次會議的有集團公司副總裁楊立國、行政總監林皓、書記、財務總監劉大志、總裁助理陳虎、安全質量部部長馬文武。

　　一、楊清

　　財務主管楊清詳細說明了易彬園林公司2014年財務指標完成情況以及深刻剖析了目前公司的財務狀況，并且對自身工作情況制定了相應的改進措施與計劃部署。

　　二、喬占營

　　副總經理喬占營總結了2014年上半年度工作完成的情況，對實現全年工作目標進行了詳細的工作部署。同時認真分析了各項工作中存在的問題，并且針對各方面問題制定了詳細的改進措施方案。

　　三、楊紹江

　　項目經理楊紹江用數據詳細匯報了2014年上半年工作完成，明確闡述今后項目工作的重點，切實提高項目管理，加強安全把控，保質、保量、按期的完成每項工作。

　　四、孫景新

　　在半年工作總結會上副總經理孫景新匯報了2014年上半年完成的工作情況，對部分員工的工作情況予以肯定、表揚，針對管轄內的工作方向與任務做出了詳細了的計劃安排。

　　五、楊彬

　　總經理楊彬對2014年上半年度園林公司的工作情況予以說明，深刻剖析了公司目前工作中存在的不足，列出了目前迫解決的問題。針對問題的解決措施做出了具體安排，指明今后工作思路，把控重點，規避問題。并且針對園林公司的發展思路以及工作部署請集團領導予以指導。

　　六、林皓

　　行政總監林總對園林公司目前發展狀況以及發展思路給予了指導，強調了園林公司要深刻剖析內部存在問題，積極去解決問題，明確發展目標，科學規范發展！

　　七、劉大志

　　劉總在會議上指出，強化績效考核管理機制，不僅在完成目前階段性工作，更要考慮全局工作，放眼未來，合理布局，時刻做好轉型準備，明確公司發展方向與目標！

　　集團書記對園林公司的發展提出兩點要求，第一：抓緊時間、推進在建項目。第二：合理定位發展方向、目標，打造園林公司自己的品牌！

　　楊副總裁首先肯定了園林公司半年的工作業績，同時要求園林公司要深刻分析問題原因、定措施、定目標，增強員工的責任心，調動員工的積極性。扎實走好工作中的每一步！

　　2014年易彬園林公司上半年度總結會議，園林公司領導深刻的闡述問題并且認真制定改進措施與部署，在集團領導的大力指導下，園林公司將進一步明確發展方向與發展目標，在園林公司未來的發展道路上有著重要意義！本次會議圓滿成功！