2023 年 3 月 4 日下午，市場經營部和中科所有員工在食堂二樓多功能廳舉行了以人才培養為主題的“人才梯隊建設啟動會”。此次培訓項目以堅持思想認識統一，堅持計劃與執行的統一，堅持復盤和反饋的習慣養成，堅持思考與謀劃的工作設計，學會堅持、堅持再堅持的工作韌勁。堅持 8020 原則選拔梯隊和培養，堅持規劃自己每年 10 件事、每季度 10 件事、每月 10 件事和每周 10 件事的目標梳理，堅持目標提升與績效兌現相統一為培養宗旨，從公司內部發現優秀人才，在實踐中培養骨干，同時激發員工的創造精神，形成繼任者的人才源泉，為實踐企業的愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。

     本次活動分四個議程進行，首先由張鑫宣讀《人才梯隊建設三年行動計劃》，介紹了培養宗旨、培養內容、梯隊建設的目標和梯隊成員，每個梯隊的提升方向。

      第二項議程是師徒制儀式，為了進一步在公司內營造濃厚的學習氣氛，充分發揮技術骨干傳、幫、帶的作用，始終堅持以師徒制“一對一”的方式開展管理能力和專業技能的提升，并根據員工綜合能力的評估共分成三個梯隊，分別是：管理梯隊、專業技能梯隊、基礎技能梯隊，每個梯隊徒弟代表想師傅先上了鮮花，師傅向每位梯隊人員回贈于工作內容相關的書籍，每組梯隊人員均在拜師貼上簽上了自己的姓名，每組指導人和徒弟代表都進行了表態和承諾的發言。

      第三項議程高建中總對本次梯隊建設活動進行了總結發言，人才梯隊建設是一個長期過程，我們要企業的人力資源戰略密切結合，與企業發展戰略和人才規劃保持一致；人才梯隊建設也是一個長期的工作，需要長期的堅持，堅信通過我們人才建設，能看到在座的各位有飛速的成長我們要珍惜這次一對一“師徒制”的機會，及時在生活中、工作中發現自己存在的不足，大膽地去詢問和溝通，不斷地提升和升華自己，為企業可持續發展提供強有力的支撐。

      活動第四項議程，由高建中總進行人才梯隊建設系列工作的開幕—以《溝通、習慣和職業提升》為主題的授課講座，高總精心準備了 PPT,主要以三方面對工作態度的認知，溝通的解決之道，習慣養成推動職業提升這三方面經行指導授課，高總以專業的角度，熱情投入而極具感染力的授課方式贏得了大家的認可和掌聲。

      通過本次人才梯隊建設培養出有效的接班人和關鍵崗位，讓公司人才不斷層，為企業提供優秀人才儲備，為企業的發展提供可持續人才保障。