為及時總結我公司2019年上半年經營管理工作，并對2019年下半年工作做好規劃和部署，2019年7月31日中科富斯在二樓會議室組織召開上半年經營分析會。參加本次會議的有：集團內審總監林皓、運營部經理王榮國、中科富斯總經理高建中、財務經理楊清以及簽訂績效管理責任書的相關責任人。

      本次經營分析會分上午、下午兩場進行，共五項議題，內容包括：財務指標完成情況分析、績效考核完成情況、分析經營和管理上存在的問題及措施、各責任人根據績效責任書逐項制定下半年重點工作計劃、部署下半年經營管理工作計劃及宣貫集團要求。
      當天上午，由財務經理楊清對中科富斯上半年的財務指標進行全面分析，接著簽訂績效責任書的相關責任人逐一進行匯報，最后，由中科富斯總經理高建中進行公司整體經營情況的分析，并對下半年經營管理工作進行部署。
      高總指出，上半年經營指標完成不理想的根本原因在于業務開拓和回款不及時。下半年將從隧道照明、智慧路燈、景觀亮化、健康照明等幾個方向謀劃經營思路。在管理上，要認真及時宣貫和執行集團的制度、管理要求。業務人員要多學習，多總結，全面提升自身業務能力。八月份開始，由項目部牽頭，成立項目、業務、財務、技術專項小組，部門之間信息共享，深入開展工作。
      最后，集團領導對下半年的工作提出了相關建議和要求。
      集團運營部經理王榮國建議：業財結合才能更有效的指導經營方向。要積極與兄弟公司互通有無，做到全員銷售。回款要形成具體的計劃、明確的時間節點，對于按時完成或超額完成任務的，要給予一定的獎勵。
      集團內審總監林皓建議：分析經營管理中的原因是重點，制訂具體的目標和行動計劃是重中之重。市場營銷人員要有信息的敏感性和思維的敏捷性。要講學習，更要講團結，提升管理水平。
      下午的會議，組織參會人員學習了總裁、執行總裁、總裁在集團經營會上的講話內容，高總對學習《干部管理十項要求》提出明確要求：各部門要認真學習，還要按季度不定時組織再學習，深入領悟“十項要求”內容。落實到具體工作上體現在：1、各部門要認真落實周計劃、周結果，月計劃，月結果，綜合部負責督查。2、嚴格執行集團會議管理制度，提高會議質量。3、八月初高總將針對健康照明開展大講堂活動。4、大家要珍惜良好的工作平臺，不斷提升文字能力、學習能力、溝通能力等綜合業務能力。在經營指標討論環節，高總要求梳理、核對回款明細，制訂明確的回款計劃；盡快消耗庫存；每季度召開1-2次內部分析會。
      本次經營分析會，總結了上半年工作完成情況，對經營和管理上存在的問題及措施進行了深入、透徹的分析，并對下半年工作重點進行了明確的部署，中科富斯將吸取經驗教訓，努力開創工作的新局面。 【返回列表】