7月29日，集團召開2017年半年工作總結會議。會議對上半年生產經營、投資管理、重要工程推進情況進行了總結，分析了當前面臨的形勢，并對下半年工作進行了安排部署。集團各部門副經理及子公司副總經理以上人員出席本次會議，集團總裁楊寶江、執行總裁高敏作重要講話。集團行政總監林皓主持會議。

                         ---集團執行總裁做工作要求

        會議首先由集團副總裁劉大治做半年工作報告。報告指出，從整體上來看，雖然完成了集團半年預算產值、利潤等核心目標，但下半年的任務完成壓力十分大，困難和不利因素也較多，后續的項目銜接、業務拓展還需要各位拼搏努力。
各分子公司總經理對2017年半年經營做了總結分析并對下半年工作開展計劃作具體闡述，并現場簽訂《2017年經營目標確認書》    
        執行總裁高敏強調，做好今后一個時期及下半年的工作，不僅要貫徹落實好集團各項安排部署，提高執行力，更要創造性地開展工作，還要把堅持問題導向作為管企治企的長期戰略舉措，著力解決企業存在的實質性問題和深層次矛盾,重點解決工作落實不到位問題、子公司成本費用管控問題、內審、行政監督考核等問題。
        最后集團總裁就下半年工作提出如下要求：
        一、各分子公司要有危機意識、學習意識、管理創新意識、市場開拓意識。子公司要組織開展系統性的業務培訓，所有員工要通過不斷學習，全方位提高自身素質，通過培訓學習，持續提升各層級管理水平和業務能力，提升溝通協調能力和領導能力；創新內部管理，進一步完善規章制度和工作流程，夯實板塊基礎管理，強化計劃管理，推動各項工作高效有序進行；
        二、重抓落實，全力做好下半年經營計劃管理工作。確保完成集團下半年的任務指標，各子公司要列出計劃，責任到人、明確進度，采取考核、激勵等有效措施，想方設法完成目標任務，確保集團的規模效益的達成。
        三、推進問責管理和追責管理；嚴格績效考核，以業績論英雄，年終沒有完成任務的公司要考核兌現，該扣罰的扣罰，該調整的調整，要求各位老總要有擔當意識、責任意識，要對所擔負的責任和全體員工負責，確保履職到位，在管理和業績上想辦法出成績。

                                   

【返回列表】